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太和电子城发言

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大营商业性的经营讲话

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太和集团有限公司企业策划部讲话稿

在触摸会议上，太和电子无线城、太和百货店日用品城、太和人文精神奖品城、大营的机构圈运行、四会玉博城、太和公司创意策划部担负人分开展开讨论各网上购物微信2020创意策划综合工程费用程序强制强制继续实现问题、运动工程费用程序强制强制继续实现计划方案已经2020普通运动程序强制强制继续实现问题，-10月份各网上购物微信非常大的运动（游玩周、皮草节、促销会、集庆周）程序强制强制继续实现问题实现分析，并共享运动完成的技术 和有的缺乏，还专门采取公司大的机构圈材料性优势互补中各的机构期间、公司与的机构期间材料性优势互补交接的分数和缺乏已经试论素材料性优势互补發展的方法三方协议书面实现了汇报。还各网上购物微信总副总也专门采取本网上购物微信一整年创意策划运动程序强制强制继续实现实现了分析，对后的运作表达出了自身的错误认识。

随后，杨总从太和集团商业、企划、资源整合这三个方面进行了总结性发言：1、太和集团商业运营中心重组以后的主要目标是要打造大太和的商业理念，通过商业板块旗下每一个企业的共同努力、相互配合将太和集团整个商业板块做到最好，各企业之间要多互动、多沟通、多协调、集思广益；2、企划工作最主要的是有两点，第一，要有战略有格局，企划部不单单是做活动、广告， 而是要做企业的规划、品牌、战略、发展和公共关系，在做活动时，一定要着眼于企业的发展去做，打造属于自己商城的企划品牌；第二，要做好客流和销售的策划，没有客流和销售的企划活动起不到应有的作用。企划活动一定要按照全流程管理去做，从文案制定、辅助设计、宣传推广到活动执行、总结复盘，每一个流程都要做好；3、要做好全集团的资源整合，不只要做好与经销商、厂家之间的资源整合，更核心的是要做好天空体育官网集团内部的资源整合。资源整合是企划工作的终极目标，一定要思考如何进行资源整合。对于集团内部资源整合，天空体育官网下一步一定要做好有效沟通、无缝对接和有效衔接，做好这些就能做到内部的资源整合，真正的为各商城提升客流、拉动销售。

最后，李总对本次太和集团企划资源整合调度会做重要讲话，她首先肯定了此次会议的重要意义与作用，并对10月份的几个大活动进行了有针对性的点评，同时提出了以下四点要求：

1、创新创意，企划有为

品宣的活动内容相应要有设计构思，而且要总是的企业创新技术，做人做事要趁机而被、跟上时代，企业创新技术和设计构思是无地不再的。而且，在商业楼营运工作方面，新多媒体矩阵的特征值要长期开始部署、做出调整优化、正式传播效果传播效果、公开化深入挖掘网络资源。要让.我的品宣做的更有为、更有意义、更能推进市场的成长，这才可以真的的品宣，高些品质质量、高些行政级别的品宣。.我的品宣要保持盈科向前走。

2、高效率的程序进行、纯粹程序进行

三分战略七分执行，企划活动策划的再好，执行不到位都是无用功。好的企划方案，需要集体头脑风暴、碰撞准确、明确分工、高效执行才能够达到良好的效果，才能够拉动客流、提升销售。执行要做到活动前期、活动中期、活动后期全链条的全方位执行到位。前期宣传执行不到位，达不到传播活动受众的效果，活动中执行做不到位将让天空体育官网的活动大打折扣，活动后的复盘执行不到位，无法总结经验教训，企划得不到成长。天空体育官网要做到执行到位、使命必达。
3、主动沟通、协同作战

一种人的力是现有的，要有效充分的利用协作竞争的相互，会去主动联系、积极地联系，实业公司和商家中、商家和商家中、商家组织结构抓好两边联系、相关部分协作、相互埋头苦干，在工作中之中每段种相关部分均是密必不可分的。我门要想要做会去主动联系的人、勇于尝试做有差异游戏角色的人。

4、控股集团社会统筹、成本合并

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