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　　在太和人的翘首企盼中，太和大讲堂第二期于4月25日上午9时在太和大厦21楼会议室开课。太和集团总经理何连海作为本期的主讲嘉宾围绕专业市场成功经营要诀进行了讲解。活动由集团人力资源部经理王秀清主持，集团董事长卢凯斌、各企业总经理、主管以上管理人员以及部分一线市场管理员共计100余人倾听了课程。
　　集团总经理何连海从事商品交易市场运作与管理多年，亲自见证了我国批发市场的发展历程，以及目前市场所面临的挑战和机遇。此次借助太和大讲堂的平台，把对市场业态的观察、认识、思考跟大家进行了探讨与分享。
　　何总首先概述了中国市场的现状及发展趋势，指出目前新一代品牌化商品交易市场正在呈现如下特点和趋势：1、功能创新及拓展。2、购物环境更舒适。3、零售份额加大。4、服务品质的提升。5、电子商务开始应用。6、商品品牌化。7、市场专业化。8、管理规范化。随后何总对商品交易市场成功经营要诀进行了阐述：开办一个市场要经过三个重要环节，也叫市场三部曲：定位、招商、经营管理。第一、市场定位是决定市场成败的基础。一定要搞好商品定位、经营商户定位、经营形式定位、消费群体定位、购物环境的定位、服务的定位以及准确调整市场的定位。第二、市场招商是决定市场稳定繁荣的基础。招商的精髓在于对招商对象的提前把控。第三、市场经营是决定市场成败的关键。市场经营离不开十六大要素：1、经营的理念——诚信。2、经营的对象——商户。3、经营的内容——品牌。4、经营的重点——服务。5、经营的条件——环境。6、经营的过程——营销。7、经营的方式——创新。8、经营的标准——繁荣。9、经营的优势——价格。10、经营的模式——多样化。11、经营的特点——灵活。12、经营的变革——竞争。13、经营的风险——安全。14、经营的目标——渠道。15、经营的目的——多赢。16、经营的效益——管理。
　　何总指出要想打造一个诚信品牌市场天空体育官网必须统一思想认识，锻造诚信品牌的观念；明确内容标准，铸造诚信品牌模式；搞好内外协调，创造诚信品牌环境；挖掘市场文化，塑造诚信品牌形象。
　　最后何总指出市场营销是决定市场繁荣的利剑，要做到有点用点早策划、创点造点细策划、找点借点巧策划、抢点占点硬策划。
　　何总的授课内容深入浅出，既具有理论性，又具有可操作性，对日后实际工作具有重要的指导意义。台下听众认真听讲、仔细做笔记，收获很大。本期太和大讲堂取得了巨大成功。

集团官网人为网络资源部营销经理王秀清主持人并致终结语

太和大讲坛其次期讲课跑男嘉宾——太和企业总先生何连海为大家献上非常精彩的演说

控股集团集团董监事长、各企业的总先生、行政主管上经营人和组成部分不错工人共收100学会聆听了英语课程